河南西平 牵手“大数据” 精准管干部



 

核心提要

  ●多元化收集干部信息数据,建立干部负面信息库;坚持以干部信息“大数据”为基础,按照8个类别为干部进行个体画像;重点对存在“三少两低”倾向的班子进行重点研判,逐步优化提升

 

    本报西平讯 (通讯员 康玲玲)去年以来,河南西平县树立干部管理“大数据”思维,通过多元化收集、系统化分析、科学化运用“三步工作法”,对干部理想信念、工作实绩、品德素养和廉洁自律等方面信息数据进行全面整合,逐步实现对干部的精准化、高效化管理。

    该县采取年度考核集中收集、日常调研常态收集、负面数据专项收集等方式,多元化收集干部信息数据。认真梳理了年度考核、重点工作考核、党风廉政建设责任制暨落实主体责任考核评价等5个方面18个考核项目,进一步完善年度综合考核机制,全面收集掌握班子整体运行情况、一把手作用发挥情况、领导干部履职尽责等情况。与基层党建“逐村观摩,整乡推进”、脱贫攻坚、项目建设、招商引资等重点工作相结合,抽调组织、纪检、督查等部门业务骨干,定期深入基层一线开展调研督查活动,对干部推进重点工作、解决复杂问题、工作创新举措、群众工作能力、工作精神状态等9个方面22项内容进行近距离观察了解,准确把握干部个性特征、能力水平、思想素质、群众口碑等情况。建立干部负面信息库,搭建来信来访、短信平台、网络邮箱、政务微博、网络舆情“五位一体”的干部信息收集平台,对涉及干部问题的线索由专人负责定期收集、分类登记、认真核查。由县委组织部牵头,建立纪委、监察委、检察、信访、计生、审计、公安等10个部门联席会议信息共享机制,每月汇总干部问题信息,每季度召开会议通报情况,全方位掌握干部负面数据。

    根据收集到的干部信息数据,该县着眼整体画好宏观图、强化研判画好运行图、瞄准特征画好个体图。按照年龄层次、性别结构、党派情况、学历学位、专业结构、岗位经历等6个方面对全县干部队伍进行综合性整体分析,全面掌握干部队伍年龄梯次是否合理、性别结构是否平衡、党派比例是否达标、职数配备是否超标、工作岗位是否契合、学历专业是否优化等情况,实现对干部队伍的实时监控、宏观调整。建立县管领导班子常态化跟踪研判机制,通过对同一领导班子在不同时期完成目标任务、定期考核结果、民主测评得分等情况进行定量与定性分析、横向与纵向比较,全面分析研判班子运行状态,对班子运行状态持续上升的,在评先评优等方面优先考虑,对班子运行状态连续向下的,及时进行约谈提醒,找准问题原因。坚持以干部信息“大数据”为基础,通过与自己比分析干部一贯表现,通过与他人比找准干部优势和不足,根据干部突出实绩、性格特点、行事风格、成长历程和缺点不足等,按照进取型、创新型、实干型、担当型、潜能型等8个类别,为干部进行个体画像,准确把握干部个体鲜明特征,避免“千人一面”。

    该县注重将干部信息“大数据”运用到干部培训、选配、监督等方面。通过分析研判干部岗位职责、学习经历和能力短板,以干部自身需求、事业发展需要为目标,建立干部培训双向对接机制,通过“微型课堂”“云端课堂”“掌上课堂”“实境课堂”等,针对性设置党性教育、能力提升、创新思维、拓展训练等个性化培训内容。通过对领导班子和领导干部信息数据的跟踪分析,重点对存在“三少两低”(即年轻干部少、基层经验少、专业人才少,班子效能低、民意评价低)倾向的班子进行重点研判,在干部调整中按照能力水平互补、岗位经历互补、性格气质互补、年龄结构互补等原则,逐步对领导班子进行优化提升。去年以来,选配39名学历层次高、专业素质过硬、工作作风扎实的年轻干部充实到乡镇领导班子中。通过整合干部定期考核结果、历次考察材料、谈心谈话记录等数据,建立干部监督“三色”预警机制,设置“履职尽责不力”“担当作为不实”“遵规守纪不严”“宗旨意识淡薄”等负面指标,对工作任务完成度低、工作积极性低、群众评价低的干部进行黄色标识,对有信访举报、巡察反馈等问题线索的干部进行橙色标识,对经核查违规违纪问题属实的干部进行红色标识。通过分类预警前移监督关口,防止干部“带病提拔”。去年以来,8名干部被取消拟任用资格,4名干部受到诫勉处理。

(摘自2018年07月06日中国组织人事报  2版



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